579 浏览正规来讲，中文背标应该是商检部门批准合格才能加贴在进口红酒背面的，一个合格的中文标必须符合以下几个条件：1.酒名、酒精度、容量信息，2.成分、品种信息，3.生产日期/灌装日期，4.进口商名称、地址、电话等信息，如果是该品牌的经销商想要在中文背标上加自己的公司名称，那也需要向商检部门备案，通过了才可以加，但是前提就是进口商的信息是不可能去掉的，如果一个中文背标上面没有进口商的信息，那严格来讲，这个背标是不合法的。
但是不能说明这个酒有什么问题。
1、找地级市代理作为你的经销渠道；萊垍頭條
2、找KTV、酒店、烟酒行合作；萊垍頭條
3、找酒庄、超市合作。垍頭條萊
孟思罗，葡萄酒加盟连锁品牌，谢谢您的关注。垍頭條萊
代理国内还是国外的，或者都代理的话有三种途径！
第一，国内直接联系厂家代理厂家核心产品，看看所在区域是否有代理，国内一线有长城，张裕，王朝，威龙，次一级的有新天，楼兰等区域性品牌！
第二，拿区域分销产品，拿国内大的运营商比如温州的白鹿堡等，上海，福建保税仓的大量进口及国内定标品牌运营产品！
第三，资金实力足够的话可以联系有合适渠道资源共同从国外拿国内总代或自己贴标罐装！
来自西班牙的雷格纳地区，始建于1840年，但实际上奥兰小红帽是西班牙留学的85后中国小伙创建的品牌。品牌倒无所谓，本身价格便宜，而且包装确实不错，颜值很高。很多人不知道的是，包装上的是，穿着红色外套的哈士奇！辨识度是很高的。品质上，由于大多数酒都偏厚重酸涩，这种酸涩就来自橡木桶和葡萄皮中的单宁。
而奥兰小红帽另辟蹊径，采用脱皮、不完全压榨，保证葡萄汁含糖度；低温发酵，3-5度左右的低温，能够最大程度保持葡萄酒的新鲜度。
1、张裕：世界葡萄酒第一梯队，主营品牌品种包括：爱斐堡、卡斯特、冰酒、凯利、解百纳、白兰地、起泡酒、保健酒、进口酒。
2、张裕酒锋：布局高端，走向国际，主营品牌品种包括：干红、干白和XO温蒂诗、起泡酒。
二、发展战略的区别：
1、张裕产品线在长度、宽度和深度上将葡萄酒的产品形式“一网打尽”， 成立了自有品牌葡萄酒、白兰地、进口葡萄酒三大销售公司。
2、张裕酒锋将注意力集中在利润最为丰厚的干型葡萄酒，按照全球化战略布局，在世界最好的葡萄产区建立长城葡萄酒庄，并代理国际知名葡萄酒品牌，构建开放型“美酒荟萃”的酒业集团
洒吧红酒的购物渠道有当地红酒经销商，大区例如陕甘宁总代理，及沿海各大城市各级进口红酒的总经销和分区代销商，有国外资源的还可以在本国以外进行进口红洒卖买销售及招标，量大从优，质量和性价比进行招标
卖红酒的关键点主要有三点：第一，通过对比把关找到心理价位上品质最好的产品；第二，通过包装、宣传尽可能把产品宣传出去；第三，尽可能找到更多的客户并且留住客户。
卖红酒是一门学科，里面的文章太多了，简单梳理了几个要点环节。
进货渠道是个很宽泛的概念。如果是打算自己喝，各大专业红酒销售的网店如也买酒就是不错的渠道。如果打算零售，那么可以找红酒的进出口贸易公司商谈，一般在进口酒的背标会著名其经销商的联系方式，打电话过去询问就可以了。一般最低的采购量要按千瓶计算才能拿到比较实惠的价格。如果是打算自己进口零售兼顾批发，可以去参加香港的vinexpo红酒及烈酒展，在那里会见到世界各国的大量酒商和业内人士，在那里可以拿到非常多的原产地总经销商的联系方法，也能知道进口的批发价格以及相关的资讯。如果谈妥之后，就可以拟定合同，船期等等事宜。然后您需要在国内寻找一个专业的报关公司去做报关及检疫事宜。要提出的是，大批量采购及进口需要您有经营该类产品的相关公司资质，如果没有的话，也可以挂靠熟人的公司。
现在是网络时代，是大数据时代，任何事情都可以统计出来，你可以尝试通过大数据来进行查找，市面上做大数据比较好的也有不少，建议你去挨个了解一下
1、渠道模式。渠道的模式有很多种，但是能够适应某类进口红酒市场运营商的资源和产品文化个性的却不多。传统的商超只是进口红酒的一种生存模式，在企业的现有资源能够达到而又低成本的渠道终端也是必然选择的，但是，那些终端多数是以销售产品而非品牌的，因而，能够展示产品原产地的文化风情的渠道终端才是最具吸引力的。所以，与原产地的异域风情相关联的终端才是首眩 2、体验营销。文化是要有传播过程才能影响更多的人。如定期的以品酒会形式的原产地文化交流是锁定忠诚消费群体引导其对葡萄酒文化认识并接受的重要过程，其实销售进口红酒如同国产酒一样都是销售文化的过程。而这也是目前成功率很高的推广模式。 3、故事营销。故事有文化故事与产地故事二种方式，其目的不仅仅是为了体验异域风情，而是要解开更多的国内消费者对于葡萄酒的未解与好奇，因为，红酒的文化本质不仅在于其是一种酒，而更是文化的延伸。比如在我们的生活中从未见过的如此多稀其古怪的葡萄的品种才是解开国人对于那么多看不懂的红酒的名字的最好理解。 此外，到原产地实地考察的文化之旅不仅能够满足国人出国旅游的愿望，更是对目标群体的洗脑过程，对于经销商同样有效。 4、数据库营销。蓝哥智洋国际行销顾问机构通过自身丰富的实战经验总结出，中国的红酒市场及消费文化依然是个处于起步阶段的培育过程，由于干红葡萄酒的口感与中国人传统的偏甜口感上的差异，使得难以形成忠诚循环消费。市场是由无数个消费者有消费行为组成的，所以，首先要那些对于干红产品和产地文化认同的消费者及潜在群体，要找到他们并影响他们，形成基础的市场资源，使他们成为消费者和传播者才是根本，因此，对于在目前阶段颇具个性化消费的进口红酒来说，做好数据库是有必要的。而这项工作也是目前国内诸多进口红酒推广机构的重点工作。
进口葡萄酒供应链结构市场有两个有意思的现象。
一个现象是头部品牌的高速成长，吸纳了众多商家追捧；
另一个现象是渠道碎片化在继续加剧。
从进口商的数量上显示：2016年全国有5300多家，2017年5900多家，市场集中的过程还很漫长。
进口商数量虽多，但规模以上的进口商并不多，多数的进口商平均进口量不多，作为一家进口商要在采购、物流、报关、报检、仓储、市场营销等各方面实现专业化殊为不易。因此断货频繁、进口周期长导致资金周转慢成了多数进口商的痛点。这个痛点向下传递，造成经销商经常在旺季前有钱拿不到货的现象。
一位开设酒类连锁门店的商家就曾向笔者抱怨因为初次进口业务，第一笔西班牙葡萄酒的业务从选品、签约、付款到酒到仓库竟然用了一年时间，造成了宝贵的资金长期沉淀。
